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中國康富國際租賃副總裁黃煒先生的主題分享內(nèi)容整理文稿。

 

 

黃煒：

 

首先感謝主辦方創(chuàng)造這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家分享一些個(gè)人對(duì)租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。今天的角度，我不想單純從技術(shù)層面或知識(shí)層面去說風(fēng)險(xiǎn)管理，而是重點(diǎn)想從經(jīng)營理念和企業(yè)戰(zhàn)略層面說說對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些認(rèn)識(shí)。租賃公司是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)也無處不在，就我個(gè)人感受，從業(yè)時(shí)間越長，經(jīng)歷越多，越發(fā)覺得租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)管理非常不容易，這種感覺就象開車的司機(jī)，時(shí)間越長就越知道開車的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我感覺公司的風(fēng)險(xiǎn)不能僅僅頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)形成的深層次的機(jī)制和原因，這樣才能針對(duì)性地建立風(fēng)險(xiǎn)防控的體系。

一、融資租賃行業(yè)和企業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)

 

總體看，不得不說，融資租賃公司目前面臨的外部環(huán)境和形勢(shì)比較復(fù)雜，融資租賃行業(yè)正處在風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)、多發(fā)階段。

 

1、宏觀經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)艱難。

 

近些年，中國經(jīng)濟(jì)增速下降，中低速增長成為新常態(tài)，人工智能、互聯(lián)網(wǎng)科技等新業(yè)態(tài)的成長還不能對(duì)沖舊的業(yè)態(tài)的下行影響。經(jīng)濟(jì)向好，企業(yè)日子好過，融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)自然就低，經(jīng)濟(jì)不好，企業(yè)的日子自然難過，出風(fēng)險(xiǎn)的概率就大。2017年超過100萬家企業(yè)倒閉，風(fēng)險(xiǎn)正從中小企業(yè)向大中型企業(yè)包括上市公司蔓延，比如輝山乳業(yè)，七星熱點(diǎn)，上海華信，乃至海航。政府信用也開始走下神壇，一些政府債務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，大量的租賃公司政信平臺(tái)業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型。

 

2、資金環(huán)境面臨困難局面。

 

在國家去杠桿，控風(fēng)險(xiǎn)的政策要求下，貨幣政策發(fā)生了重大變化，據(jù)央行公布的數(shù)據(jù)，2018年1季度社會(huì)融資規(guī)模增量為5.58萬億，與上年同期減少1.33萬億，下降20%。同時(shí)，隨著國家監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，金融自由化、影子銀行、大資管繁榮時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，加上，2016年以來企業(yè)債迎來償債高峰期，負(fù)債壓力會(huì)嚴(yán)重威脅很多企業(yè)的生存。

 

3、強(qiáng)監(jiān)管將帶來融資租賃行業(yè)洗牌。

 

去年年末，各類租賃公司超過1萬家，實(shí)際運(yùn)行的僅有20%-30%，在強(qiáng)監(jiān)管的背景下，大量的融資租賃公司政策套利的空間收窄，在普遍資產(chǎn)荒，資金荒的情況下，大到行業(yè)，小到企業(yè)，從業(yè)人員，都將面臨不同程度的沖擊，租賃行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和租賃公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在擴(kuò)大。

 

4、中美貿(mào)易摩擦為代表的國際競(jìng)爭(zhēng)形式復(fù)雜嚴(yán)峻。

 

加上美國采取的美元升值、縮表、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)回歸等剪羊毛的行為，中國的高端裝備2025戰(zhàn)略，一帶一路戰(zhàn)略等事關(guān)中國轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重大部署會(huì)承受干擾， 也會(huì)對(duì)維護(hù)金融安全帶來困難和風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)租賃公司如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

 

 1、很多租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)文化先天不足

 

大家都知道，由于股東產(chǎn)業(yè)背景不同，股東性質(zhì)不同，租賃功能不同，租賃公司的差異性非常大，有些偏金融，有些偏設(shè)備銷售，有些偏資產(chǎn)管理，加上股東監(jiān)管不力和行業(yè)監(jiān)管的缺失，造成很多租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)文化先天不足。

 

在觀念認(rèn)識(shí)上，有些公司懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥市場(chǎng)，不理解租賃公司是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，往往成為母公司體系內(nèi)的一個(gè)職能部門，缺乏活力，缺乏專業(yè)化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。有些公司則走向反面，對(duì)融資租賃似懂非懂，似是而非，風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄，不理解融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制和實(shí)質(zhì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有真正的敬畏之心，盲目冒進(jìn)。

 

人是融資租賃公司的核心資源，在用人文化上， 在人員評(píng)價(jià)、任用和組織管理方面很多融資租賃公司容易出現(xiàn)偏差和錯(cuò)配，比如片面信任股東和產(chǎn)業(yè)背景的人員，對(duì)專業(yè)性的重要性認(rèn)識(shí)不到位，或者簡(jiǎn)單迷信市場(chǎng)化人員，缺乏判別和制衡；還有不少企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)或處理不好由于團(tuán)隊(duì)人員文化差異帶來的嚴(yán)重性和復(fù)雜性，造成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)關(guān)系復(fù)雜，溝通困難，內(nèi)耗嚴(yán)重；還有些企業(yè)甚至在組織管理上將風(fēng)控、財(cái)務(wù)等職能部門與股東上級(jí)單位共用，破壞了租賃公司運(yùn)作的獨(dú)立性。

 

在制度建設(shè)方面：很多公司在核心制度之一的問責(zé)制度上存在明顯問題，要么制度缺失，要么簡(jiǎn)單粗放，出現(xiàn)問題難以進(jìn)行科學(xué)合理的責(zé)任劃分，更難以從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。很多公司因?yàn)榭己酥贫鹊膯栴}，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定，內(nèi)部鬧矛盾，造成營銷的積極性受挫，風(fēng)控更加保守。租賃公司如果營銷的積極性不能有效調(diào)動(dòng)，公司整體的積極性就難以調(diào)動(dòng)。

 

2、在專業(yè)化建設(shè)方面存在諸多誤區(qū)、盲點(diǎn)  

 

比如：重決策，疏忽項(xiàng)目投放操作管理，出現(xiàn)實(shí)際操作與決策條件相比變形；重投放，輕租后管理，一放了之，弱化租后管理；項(xiàng)目出問題掩蓋嚴(yán)重性，投鼠忌器，錯(cuò)失解決問題的有效時(shí)機(jī)，造成問題不斷嚴(yán)重；放大租賃資產(chǎn)所有權(quán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，很多初創(chuàng)的租賃公司都是因?yàn)閷?duì)租賃資產(chǎn)的所有權(quán)認(rèn)識(shí)不深刻而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和判斷；一葉障目，盲人摸象，被承租人過去取得的成績和光環(huán)蒙蔽，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)、內(nèi)在變化、薄弱環(huán)節(jié)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏深入了解和認(rèn)識(shí)；自身缺乏專業(yè)性，草率信任其他金融及同業(yè)企業(yè)，盲目跟投等。專業(yè)化租賃公司的標(biāo)志應(yīng)該是別人做的我不一定做，我做的別人可能不能做，不敢做。

 

3、初創(chuàng)期和轉(zhuǎn)型期要繃緊風(fēng)險(xiǎn)控制的弦

 

租賃公司的初創(chuàng)期和轉(zhuǎn)型期是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，需要特別注意。特別是初創(chuàng)階段，公司百事待興，這個(gè)階段的重點(diǎn)工作應(yīng)該是戰(zhàn)略研究，產(chǎn)品研發(fā)，體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步，為后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是很多公司都追求開門紅，特別是股東，往往急于求成，希望快速見到成績，在利潤指標(biāo)和發(fā)展規(guī)模指標(biāo)方面給予公司不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，導(dǎo)致公司在準(zhǔn)備不足的情況下盲目冒進(jìn)，一旦造成風(fēng)險(xiǎn)，將使租賃公司背上沉重的包袱，對(duì)公司的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。此外，如同父母養(yǎng)育孩子，股東在租賃公司發(fā)展過程中不僅履行出資的責(zé)任，在公司文化建設(shè)、關(guān)鍵崗位人員任免、授權(quán)審批、監(jiān)察審計(jì)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的準(zhǔn)入安排等方面對(duì)租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)管理都直接和間接地產(chǎn)生著重要影響。

 

在此強(qiáng)調(diào)一下，在初創(chuàng)期和轉(zhuǎn)型期，案例的示范作用非常關(guān)鍵，一個(gè)項(xiàng)目不僅僅是做了一單業(yè)務(wù)，而是你希望或不希望它都會(huì)發(fā)揮示范作用，對(duì)后續(xù)的業(yè)務(wù)趟出了一條路，打開了一扇門，后面的業(yè)務(wù)很自然地就會(huì)把它當(dāng)做樣板和標(biāo)準(zhǔn)去復(fù)制，所以要做好營銷和風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握節(jié)奏，選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目切入市場(chǎng)，不要一開始就挑戰(zhàn)難度大的項(xiàng)目。

 

4、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本

 

很多公司都有這種情況，公司沒有項(xiàng)目怪營銷找不來項(xiàng)目，項(xiàng)目來了沒認(rèn)可怪營銷找來的項(xiàng)目質(zhì)量不好，項(xiàng)目出了風(fēng)險(xiǎn)，更是將責(zé)任歸為營銷。另外，營銷部門因?yàn)槌袚?dān)了投放指標(biāo)，為了項(xiàng)目得到審批，和風(fēng)控部門要么打通關(guān)，做工作，苦不堪言，要么營銷和風(fēng)控部門內(nèi)部掐架，工作矛盾上升為個(gè)人矛盾，破壞公司的和諧氣氛，最終影響公司利益。

 

怎么看待這些問題，我的看法是，營銷是執(zhí)行部門，營銷工作是一面鏡子，折射出的不僅僅是營銷的問題，更可能是公司的問題。營銷找不來項(xiàng)目，或者找來的項(xiàng)目沒有被認(rèn)可，很可能是因?yàn)楣緵]有明確的或者合理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，營銷只能按照自己的想象去找項(xiàng)目、碰項(xiàng)目；項(xiàng)目出風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)看到，決策是公司做出的，不是營銷自己說的算的，憑什么出了風(fēng)險(xiǎn)將責(zé)任完全推諉于營銷？顯然是不合理的。公司如果缺乏決策標(biāo)準(zhǔn)，營銷和風(fēng)控難免會(huì)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)問題的角度不同，個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)不同，難免會(huì)各執(zhí)一詞，都憑著個(gè)人主觀認(rèn)識(shí)說話，怎么能不掐架呢？這些現(xiàn)象和問題，在很多公司都普遍存在，存在這些問題和現(xiàn)象的公司，出風(fēng)險(xiǎn)是遲早和難免的。

 

那么公司該怎么做呢？我認(rèn)為公司必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，核心的問題是梳理好基礎(chǔ)性的、根本性的發(fā)展邏輯，即“做什么，為什么做，怎么做”。

 

“做什么，為什么做”是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，這是方向性的問題，公司的人、才、力等資源配置以及系統(tǒng)建設(shè)都是密切圍繞業(yè)務(wù)方向展開的，這也是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，如果方向錯(cuò)了，租賃公司越走越偏，最后一切都可能推翻重來，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。方向的選擇，必須有取有舍，有為有不為，處理好多元化和專業(yè)化之間的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)和挖掘股東的資源稟賦，這是絕大多數(shù)公司打造差異化、專業(yè)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，同時(shí)，必須深入研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策導(dǎo)向和市場(chǎng)趨勢(shì)，研究同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，認(rèn)識(shí)自身發(fā)展階段和實(shí)際條件等多重因素，對(duì)公司“做什么，為什么做”做出正確判斷和取舍。

 

夯實(shí)戰(zhàn)略基礎(chǔ)是很多租賃公司意識(shí)薄弱的地方，很多公司對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的研究比較淡薄，對(duì)自身在市場(chǎng)定位、功能定位、價(jià)值定位、客戶定位比較模糊，不理解產(chǎn)業(yè)是根，金融是葉，根深才能葉茂的道理，從而難以立足長遠(yuǎn)，深入扎根和著力打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，喜歡關(guān)注和模仿別人在做什么，跟著本人跑。在行業(yè)和市場(chǎng)研究方面，租賃公司需要向投行機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。

 

做什么和怎么做是互為前提、相輔相成的關(guān)系，做什么是戰(zhàn)略方向問題，怎么做是能力建設(shè)問題，做什么必須要知道怎么做，知道怎么做也才更明確和堅(jiān)定應(yīng)該做什么。根本而言，租賃公司之間比的不僅是做什么，更重要的是比怎么做。市場(chǎng)上都說資產(chǎn)荒，租賃公司同質(zhì)化，但是如果公司能不斷專注于自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化，管理提效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，自身發(fā)展的外部空間自然就擴(kuò)大了。

 

那么應(yīng)該怎么做呢？包括那些方面呢？

 

廣義地說，應(yīng)該處理好“市場(chǎng)化運(yùn)作，人才，機(jī)制”的關(guān)系，如同毛主席提出的“打土豪，分田地”的口號(hào)，狹義地說，應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)工作。

 

5、產(chǎn)品研發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)管理的中心工作，也是專業(yè)化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容

 

租賃公司必須著力做好兩個(gè)工作，一方面是將金融解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，產(chǎn)品化，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性。另一方面，花無百日紅，不能沉浸在舒適區(qū)，而是要不斷適應(yīng)客戶需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，保持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力。

 

前面講到的租賃公司在營銷方面的亂象，很重要的原因是公司缺乏產(chǎn)品理念造成的。很多公司賣的是錢，而不是金融產(chǎn)品。所謂融資租賃公司的金融產(chǎn)品，是基于市場(chǎng)定位下按照特定客戶的需求制訂的特定的金融解決方案。金融的產(chǎn)品必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，具有可復(fù)制性，既便于客戶認(rèn)知，宣傳，也便于租賃公司的生產(chǎn)管理。

 

金融產(chǎn)品和實(shí)物產(chǎn)品本質(zhì)上非常相似，比如，三一的工程機(jī)械，主要是由產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后管理等環(huán)節(jié)組成，和融資租賃公司的業(yè)務(wù)研發(fā)，業(yè)務(wù)營銷，業(yè)務(wù)操作生產(chǎn)，租后管理等相契合。很明顯，產(chǎn)品的研發(fā)是重中之重的環(huán)節(jié)。

 

租賃公司需要打造、編制產(chǎn)品手冊(cè)，通過產(chǎn)品手冊(cè)，將業(yè)務(wù)研發(fā)、營銷、風(fēng)控、決策、業(yè)務(wù)操作、資產(chǎn)管理等工作模塊實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線一樣的工藝管理，并通過產(chǎn)品手冊(cè)打造租前、租中、租后全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。產(chǎn)品手冊(cè)的內(nèi)容，應(yīng)該包括產(chǎn)業(yè)研究、行業(yè)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、準(zhǔn)入指引、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、盡職調(diào)查指引、盡職調(diào)查模板、評(píng)審流程、放款流程、合同文本、租后資產(chǎn)管理、融資管理、考核制度、商務(wù)政策、決策制度等在內(nèi)的一系列制度成果。

 

產(chǎn)品研發(fā)是租賃公司專業(yè)化建設(shè)的核心，如果沒有專業(yè)化的基礎(chǔ)，租賃公司開展市場(chǎng)化運(yùn)作，參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)就是無本之木，就是無頭蒼蠅，你的營銷出門去找什么客戶，提供什么方案都沒有數(shù)，公司的業(yè)務(wù)怎么能做好？這樣的現(xiàn)象聽似可笑，實(shí)際不在少數(shù)。

 

很多公司很偏重營銷工作和營銷人才，感覺營銷人員有客戶資源，專業(yè)，實(shí)際上公司的重心應(yīng)該是公司的中后臺(tái)，在戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)、體系建設(shè)管理方面。打個(gè)比方，公司的核心工作如同是修路，路修好了，什么樣的車都能跑起來，反之，路沒有修好，只有越野車才能跑。當(dāng)然，普遍來看，我的體會(huì)，中后臺(tái)的骨干力量應(yīng)該是經(jīng)歷過營銷工作的充分歷練，具有客戶服務(wù)意識(shí)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以及豐富的經(jīng)驗(yàn)、復(fù)合性的知識(shí)體系和工作技能、廣泛的市場(chǎng)資源的“老司機(jī)”。

 

6、資產(chǎn)配置的風(fēng)險(xiǎn)管理

 

資產(chǎn)安全是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)，如何進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，需要站在風(fēng)險(xiǎn)管理的角度進(jìn)行研判。

 

股東決定了租賃公司資源稟賦的差異性，是培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是規(guī)劃公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，租賃公司選擇資產(chǎn)類型，首先應(yīng)圍繞股東的資源和產(chǎn)業(yè)背景進(jìn)行考慮。在這方面，租賃要爭(zhēng)取打造出自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

 

符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，滿足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需要。中國正在發(fā)生深刻的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長方式的調(diào)整，必須加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。在股東產(chǎn)業(yè)之外的領(lǐng)域，租賃公司要爭(zhēng)取打造比較優(yōu)勢(shì)。

 

處理好多元化和專業(yè)化發(fā)展的關(guān)系，根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行量身定做。

 

滿足投融資一體化的要求，不能單純地關(guān)注資產(chǎn)端，而是要從投融一體化的角度配置資產(chǎn)。這一點(diǎn)是融資租賃投行化的本質(zhì)，即為有資金的人配置資產(chǎn)，為有資金需要的人配置資金為代表的金融服務(wù)。融資租賃形式上是間接融資，實(shí)質(zhì)上必須考慮資金的來源和投放的銜接配合，這是與銀行的運(yùn)作很不一樣的地方，很多小公司讓業(yè)務(wù)人員去找資金就是這個(gè)道理。

 

綜合考慮杠桿水平，根據(jù)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)期限的合理配置。

 

7、資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

 

很多租賃從業(yè)人員比較關(guān)注融資租賃的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，其實(shí)租賃公司運(yùn)作的是資金，融資租賃的負(fù)債業(yè)務(wù)是體現(xiàn)租賃公司金融屬性最重要的方面之一。

 

對(duì)于嚴(yán)重依賴信用的租賃公司來說，資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管理的紅線，比資產(chǎn)端的風(fēng)險(xiǎn)更威脅租賃公司的生存，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專業(yè)的工作。帶來流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的原因包括：

 

杠桿經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)首先是杠桿帶來的風(fēng)險(xiǎn)。租賃公司的盈利模式一般依靠利差，杠桿，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，負(fù)債經(jīng)營是基本經(jīng)營模式，而高杠桿是雙刃劍。租賃公司和一般性企業(yè)一樣，必須依據(jù)自己的情況適度負(fù)債，并非越高越好。

 

久期匹配的風(fēng)險(xiǎn)。資金錯(cuò)配是金融盈利的原理之一，但是久期匹配率低既會(huì)影響資金使用效率，也會(huì)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理帶來隱患，租賃公司需要尋找久期匹配的平衡。

 

其他方面：如融資合同中違約條款的觸發(fā)，包括重大股東、核心人員的變動(dòng)；底層資產(chǎn)的質(zhì)量變化；公司整體的資產(chǎn)質(zhì)量，杠桿的異常等。租賃公司要敏感融資機(jī)構(gòu)對(duì)自己狀況變化的敏感性，防止被抽貸。

 

  跨境融資租賃業(yè)務(wù)的流動(dòng)性管理則更加復(fù)雜。

 

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作的復(fù)合性很強(qiáng)，不僅和資金業(yè)務(wù)自身有關(guān)，也受到增量業(yè)務(wù)的投放和存量資產(chǎn)的回收（包括資產(chǎn)質(zhì)量）的影響，首先要加強(qiáng)發(fā)揮計(jì)劃管理工作的核心作用，劃分剛性支出和柔性支出，全面準(zhǔn)確掌握公司資產(chǎn)、負(fù)債、資金的運(yùn)行情況，預(yù)防各類影響資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素，做出預(yù)警、預(yù)案。打造租賃公司流動(dòng)性應(yīng)對(duì)保障體系，包括金融戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)、股東、同業(yè)等，將客戶維護(hù)工作做扎實(shí)；做好頭寸管理，投放管理等的銜接工作。

 

加強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性運(yùn)作是融資租賃行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的出表運(yùn)作是發(fā)展趨勢(shì)，也是國家層面金融體制改革鼓勵(lì)的方向。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)出表，對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的幫助顯而易見，也可以有效改善各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。