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　　當前，中國融資租賃以回租為主，以融資為主要目的的回租業(yè)務(wù)占到整個融資租賃的近80%。因此，無論是增強對資金運用的把握，控制經(jīng)營風險，還是提升直租比例，中國融資租賃界都希望降回租增直租。但我們調(diào)研分析一批租賃公司，發(fā)現(xiàn)直租業(yè)務(wù)經(jīng)營，尤其是新建項目中，仍須秉持保守理念，采取高度謹慎態(tài)度，控制好承租人的經(jīng)營行為，把控好租賃風險。

　　

　　一、承租人擅自擴大經(jīng)營規(guī)模

　　

　　企業(yè)家都具投資沖動，尤其是剛剛經(jīng)歷過中國經(jīng)濟高速發(fā)展，并從外延擴張發(fā)展模式獲得好處的當代中國（民營）企業(yè)家，看見商機，很難抑制住追逐的沖動。比如溫江一家民營新建的FD醫(yī)院看到行業(yè)發(fā)展有希望，又從租賃公司落實了設(shè)備資金，便一心想擴大，在未通報債權(quán)人的情況下，擅自將自有的房產(chǎn)增加兩層，新投資1000多萬元，結(jié)果醫(yī)院延后一年開業(yè)，即便租賃給了半年的寬限期，結(jié)果仍然是醫(yī)院尚未開業(yè)，租金償付就陷入了逾期。況且醫(yī)院開業(yè)之初，業(yè)務(wù)量小，其收入僅能維持醫(yī)院的日常開支，也無余錢付租，加之負債增加，醫(yī)院又無力組織新的資金償債。加之醫(yī)院的實際控制人及抵押擔保人舍不得處置房產(chǎn)來償債，租賃雙方反復協(xié)商無果，最后走上訴訟之路。

　　

　　顯然，承租人擅自盲目擴張經(jīng)營規(guī)模，看似主動擁抱商機，加快發(fā)展，結(jié)果打亂投資與經(jīng)營計劃，過緊的資金鏈很容易將自己拖入被動局面，讓出租人等債權(quán)人也陷入不能按計劃回收債權(quán)的被動之境。

　　

　　二、不能按期投產(chǎn)

　　

　　重慶一家民營的LJ醫(yī)院開業(yè)前，因裝修、醫(yī)療骨干、資質(zhì)審批、股東變更等多種原因，致使開業(yè)時間一拖再拖，結(jié)果推遲半年多才勉強開業(yè)，骨干科室的開業(yè)比計劃延遲近2年，租賃的寬限期被拖過，同樣面臨剛開業(yè)就還不了租賃本金，呈現(xiàn)流動性風險。

　　

　　又如，由省屬國企與項目所在地的縣屬國企合作的JR化工，利用上游（國企）焦炭廠的尾氣，由尾氣發(fā)電改為硫銨合成化工，而未及時進行重新環(huán)評而影響工程進度與投產(chǎn)，由此耽誤半年多工期，加之其省級母公司因市場行情的下跌而經(jīng)營惡化，無力對項目公司（承租人）提供更多的資金支持，導致承租人無力解決因環(huán)評和不能按期投產(chǎn)而擴大的投資缺口，租賃公司還不得不與承租人及其實際控制人縣政府和縣級母公司妥協(xié)，調(diào)整還租方案，且追加投入。

　　

　　三、樂觀聽信承租人的前景描述

　　

　　承租人無論是對他經(jīng)營行業(yè)的美好愿望，還是希望融入設(shè)備與資金，給出租人都描繪了美妙的行業(yè)與企業(yè)前景。我們親自經(jīng)營過上海DX航運公司，后者于2010年直陳波羅的海航運指數(shù)未來半年至一年必反轉(zhuǎn)無疑，為此要從我們公司承租新造一艘造價2.4億元的近海干雜貨船。事實是此后大多數(shù)已下單的貨船寧肯違約也不再續(xù)造，我們訂購的船也未進入制造流程，歷經(jīng)千辛萬苦，才與承租人達成中止租賃與造船協(xié)議，分批次提前歸還已投入的1.2億元資金。

　　

　　與此相似是，由于過于樂觀高估了長江上游（宜賓——重慶）貨運需求與承租人的經(jīng)營能力、誠實守信責任，2011年我們與民營的MJ航運簽訂租賃5000噸集裝箱貨船，結(jié)果水運量縮價跌，特別是鋼材價由6000多元/噸降至目前的2500元/噸，作為租賃物的船舶本身完全無法對抗租賃風險。

　　

　　四、委托采購失控

　　

　　租賃公司的業(yè)務(wù)人員很容易圖簡單，將直租的設(shè)備采購款交給承租人，委托后者采購租賃設(shè)備。若對方按正常流程，誠實守信，也不會出意外。但采購資金到了承租人手中，若不及時跟蹤去向，承租人便有了挪用采購資金的機會，一旦資金轉(zhuǎn)移了用途，設(shè)備采購不回來，租賃物缺失，還租風險陡升。JK調(diào)裝公司受租賃公司之委托向供應(yīng)商采購汽車吊，就出現(xiàn)與供應(yīng)商合伙虛高采購價近30%，騙取租賃資金。BY生物向昆山供應(yīng)廠商訂購生產(chǎn)設(shè)備款500余萬元就被挪用于貿(mào)易，結(jié)果缺乏租賃標的物，又不能及時付租，加大了租賃風險。

　　

　　因此，租賃公司必須堅持自己介入采購環(huán)節(jié)，自己向供應(yīng)商支付設(shè)備貨款并監(jiān)督設(shè)備的交付（除非是非常小額、零散的零配件采購才委托承租人辦理，并要及時核對采購、交貨與發(fā)票索?。?。而且出租方深入采購交易活動，與供應(yīng)商面對面交流，既可真實把握設(shè)備的價格，又增加對設(shè)備市場的了解，為轉(zhuǎn)讓二手設(shè)備留下機會。

　　

　　羅曉春

　　

　　貴陽貴銀金融租賃有限公司董事兼總裁

　　

　　作者簡介：羅曉春，高級經(jīng)濟師，碩士；歷任縣長助理，省農(nóng)行信貸副處長，省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部負責人；四川金融租賃公司總裁，上海融聯(lián)租賃副總裁；成都金控集團投資總監(jiān)、金控租賃總經(jīng)理、金控典當董事長，成都市企業(yè)家協(xié)會副會長；現(xiàn)任貴銀金融租賃公司董事、總裁。

　　

　　參加部級課題研究6項，發(fā)表論文300余篇, 由清華大學出版《融資租賃經(jīng)營論》，光明日報出版社《如何做個好領(lǐng)導---孔子儒學與當代企業(yè)管理》等專著。獲1989成都市優(yōu)秀科技論文二等獎，農(nóng)總行1990攻關(guān)課題二等獎，2012中國融資租賃產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新杰出人物，成都市第10屆優(yōu)秀企業(yè)家稱號等40余次獲獎。