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　　融資租賃公司的組織結構

　　

　　一、依法完善法人治理結構

　　

　　按照有關法律法規(guī)完善融資租賃公司的法人治理結構，建立科學、合理、高效、規(guī)范的公司組織結構是保證公司健康發(fā)展、規(guī)避經(jīng)營風險的基礎工作和組織保障。

　　

　　不同類型或不同機構性質的融資租賃公司的組織結構在其法人治理結構方面與其公司的性質、審批監(jiān)管部門的要求都有一定的關系，不完全是一個模式。

　　

　　融資租賃有限責任公司和股份有限公司，外商獨資、中外合資、中外合作的融資租賃公司，金融租賃公司或是非金融機構的融資租賃公司都要依據(jù)《中華人民共和國公司法》或外商投資企業(yè)的相關法律及審批監(jiān)管部門頒布的審批和管理法規(guī)，完善法人治理結構，明確股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層的決策權限、管理權限。要詳細制定程序合乎《公司法》等相關法律、合乎有關監(jiān)管部門的規(guī)定、具有可操作性、有效率的股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層的報告、議事、表決的規(guī)則。

　　

　　按公司法的規(guī)定股份有限公司、上市公司必須設置獨立董事，銀監(jiān)會對金融租賃公司也曾要求進行過設置獨立董事的試點。對有限責任公司和外商投資企業(yè)，目前則并沒有硬性的法律規(guī)定。按照《金融租賃公司管理辦法》的規(guī)定，金融租賃公司應建立對各項業(yè)務的稽核、檢查制度，并設立獨立于經(jīng)營管理層的專職稽核部門，直接向董事會負責，以加強內(nèi)控制度的建設。

　　

　　二、因需設置經(jīng)營組織結構

　　

　　有資金優(yōu)勢的金融機構所屬的融資租賃公司，有經(jīng)營實力獨立機構類型的融資租賃公司，有專業(yè)能力的廠商所屬的融資租賃公司，有客戶群體、區(qū)域優(yōu)勢的連鎖化、規(guī)?；?jīng)營的專業(yè)化的設備租賃公司，這些不同類型的租賃公司構成了一個完整的融資租賃產(chǎn)業(yè)鏈。不同類型的融資租賃公司要根據(jù)公司的自身優(yōu)勢，明確公司在這個產(chǎn)業(yè)鏈條中的功能定位和主要的業(yè)務模式。

　　

　　融資租賃公司經(jīng)營管理層面的內(nèi)部組織結構的設置，除辦公室、人力資源、財務等管理部門外，其業(yè)務部門、風險控制、資金籌措機構的設置則與公司本身所具備的優(yōu)勢以及市場功能定位、客戶群體和主要的運作模式有很強的關系。融資租賃公司必須根據(jù)公司自身業(yè)務開拓、資金籌措的方式、風險控制的特點和企業(yè)不同的發(fā)展階段，設立和調(diào)整公司的經(jīng)營管理結構。

　　

　　例如銀行獨資或控股的金融租賃公司重點在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務管理的機構設置。不一定要設置功能齊全的風險評估和項目評估的終審機構和融資部，完全可以依托銀行內(nèi)部的職能管理部門。業(yè)務部門的設置一般也參照與銀行信貸部門的設置相類似的方法設置，可以按地區(qū)或客戶分類進行。

　　

　　同樣專業(yè)廠商設立的獨資或控股的融資租賃公司，或與廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為廠商提供融資租賃外包服務的獨立機構的融資租賃公司，市場開拓機構就不一定是公司的主要部門，客戶和項目來源可以依托廠商的直銷或代理銷售體系。由于業(yè)務部門要為銷售部門制定客戶或項目選擇的基本標準和設備余值處置和回購的風險控制方案。業(yè)務部門一般按地區(qū)或產(chǎn)品設置，與廠商的銷售體系相對接，以便融資租賃公司與銷售部門的密切合作。公司財務部或單獨設立的融資部承擔項目融資的任務是必不可少的。

　　

　　專門以項目融資租賃與資產(chǎn)證券化、銀行保理相結合為主要業(yè)務模式的專業(yè)投資機構獨資或控股的融資租賃公司，其內(nèi)部經(jīng)營管理的結構則往往與投資銀行類似，一般業(yè)務部門都實行項目團隊設置，實行決策環(huán)節(jié)少的扁平化管理。為了與券商、信托、銀行等機構溝通，同樣應該設立專門的融資部門，服務于各個項目團隊。

　　

　　以財務投資為主的獨立機構類型的融資租賃公司則必須盡快形成一定的行業(yè)定位和專業(yè)能力。對由公司直接承擔項目還貸風險的項目，融資租賃公司必須根據(jù)自身擁有的客戶群體的需求特點和專業(yè)優(yōu)勢，設立獨立的、功能完善的客戶資信、項目風險評估機構和融資機構。業(yè)務部門的設置往往是根據(jù)行業(yè)或地區(qū)來設置。對大項目、新介入的服務領域還要充分利用專業(yè)的咨詢、評估、擔保機構的專業(yè)能力。租賃公司在與中介機構的合作中，逐步積累和提高自身的評估和風險控制水平，提升自身信用，提高融資能力。

　　

　　三、根據(jù)功能定位配置人力資源

　　

　　融資租賃公司的人力資源配置除了必須的高管、財務、行政管理人員之外，還有產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務開拓、項目管理、租賃服務、資金籌措、風險管理、信息管理等專業(yè)人員。這些人員的配置與機構設置一樣，同樣與公司的功能定位和主要的業(yè)務模式相關聯(lián)。不同的功能定位和業(yè)務模式，人力資源的需求和配置也大不相同。

　　

　　銀行所屬的融資租賃公司，是融資租賃產(chǎn)業(yè)鏈中的高端，是產(chǎn)業(yè)鏈中的資金供給方。銀行自身的高端客戶、具有產(chǎn)業(yè)背景或專業(yè)能力的融資租賃公司是其主要客戶。其主要的業(yè)務模式是全額償付的融資租賃業(yè)務。融資租賃資產(chǎn)的管理主要側重于租賃債權的管理。風險評估和控制主要針對承租人的信用評估和管理。由于有股東銀行的資金支持和項目評審和風險控制部門的配合，此類公司往往是比較少的人管理著很大的資產(chǎn)。項目開拓和合同管理的人員比重就比較大，同時要配備一定數(shù)量的高素質的產(chǎn)品研發(fā)人員。

　　

　　專業(yè)廠商的融資租賃公司，是融資租賃產(chǎn)業(yè)鏈中的設備購置和管理的主渠道。與銀行所屬的融資租賃公司不同，控制物權和租賃服務應該是他們的強項，也是他們控制風險和盈利的主要手段。促進銷售是此類融資租賃公司的主要功能。此類公司需要配置一定數(shù)量的專業(yè)技術人員從事融資租賃業(yè)務，同時要依托或委托廠商的銷售公司的專業(yè)技術人員進行租賃物的管理和提供租后服務。新的租賃產(chǎn)品的研發(fā)課題并不會太多，產(chǎn)品開發(fā)人員不需要很多。

　　

　　總之，側重債權管理，融資服務為主的融資租賃公司，需要的人員不一定很多，多以金融專業(yè)人才為主，盈利手段比較單一，盈利水平也較低；側重物權管理，以促銷或資產(chǎn)管理為主的融資租賃公司，為客戶提供的服務越多，需要的專業(yè)技術人員也越多，相應的公司的盈利水平也越高。

　　

　　具體機構設置（以民生為例)

　　

　?。?）董事會及各委員會、監(jiān)事會

　　

　　董事會：民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、重大方針和管理原則；挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員 , 并掌握經(jīng)理人員的報酬與獎懲；協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門與股東之間的關系提出盈利分配方案供股東大會審議，下設三個委員會，其中：

　　

　　戰(zhàn)略與投資委員會：負責研究董事會提出的公司發(fā)展戰(zhàn)略、長期和年度投資方向，審議修訂總經(jīng)理提出的公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標及經(jīng)營方針。

　　

　　審核委員會：負責審閱本公司年度及中期財務報告書、盈利公布、編制財務報告書所采用的重大會計政策及實務，財務資料的備選處理方法。

　　

　　薪酬與提名委員會：負責對本司董事和高級管理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇并提出建議。

　　

　　監(jiān)事會：民生租賃公司監(jiān)事會主要負責檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務情況；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督。

　　

　?。?）專業(yè)審核委員會

　　

　　評審（對接）崗位：1名，除負責一些項目評審工作外，同時兼所有項目評審材料整理及項目評審人員溝通對接，以及負責公司項目評審委員會的事務新工作，如材料報送、意見反饋、評審會意見整理等；

　　

　　租賃項目評審委員會：由各部門業(yè)務負責人和租賃公司內(nèi)外專家組成的專門為項目評估而設立的臨時性機構。

　　

　?。?）公司管理部門

　　

　　負責公司行政人事、財務的統(tǒng)一管理，設有：

　　

　　公司辦公室：處理租賃公司日常行政管理。成員3名，其中經(jīng)理/主管1名，前臺1名，人事行政1名。

　　

　　財務部：負責管理、監(jiān)督、處理公司的財務。成員3名，其中經(jīng)理/主管1名，出納1名，會計1名；

　　

　　人力資源部：成員2人，負責公司日常人事、人才培訓、人才開發(fā)與招聘管理事務；

　　

　　（4）業(yè)務總部

　　

　　負責公司業(yè)務、融資的統(tǒng)一管理，設有：

　　

　　業(yè)務部：主要負責開發(fā)、從事融資性租賃業(yè)務和經(jīng)營性租賃業(yè)務。下轄業(yè)務一部、業(yè)務二部，業(yè)務一部：成員初期5－6名，未來12－15人左右。業(yè)務二部，接受業(yè)務部統(tǒng)一領導。未來，公司業(yè)務將逐漸專業(yè)化，如大型設備租賃部門、商業(yè)地產(chǎn)（不動產(chǎn)）租賃部門、專門從事租賃中介經(jīng)紀業(yè)務部門、現(xiàn)代物流項目租賃部門等。

　　

　　融資部：成員4人，其中經(jīng)理/主管1人，融資專員3人。

　　

　　綜合管理崗位：3人，其中1人前臺（兼行政文員），1人報稅、行政兼司機1人。

　　

　?。?）業(yè)務支持部門

　　

　　負責對公司業(yè)務進行風險合規(guī)管理以及業(yè)務創(chuàng)新，設有：

　　

　　風險管理部：成員3名，負責對融資業(yè)務進行合規(guī)管理及風險控制；

　　

　　業(yè)務創(chuàng)新部：成員2人，負責對融資租賃業(yè)務進行創(chuàng)新研究。

　　

　　公司結構治理圖如下：

　　

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　　公司成立初期所需職工總數(shù)約30人，其他人員根據(jù)今后業(yè)務開展需要由管理層決定。其中高級管理人員包括董事長1人、總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總助/業(yè)務總監(jiān)2人，共5人。

　　

　　國內(nèi)8大租賃公司組織架構（供參考）

　　

　　一、國銀租賃

　　

　　國銀金融租賃有限公司是經(jīng)中國銀監(jiān)會批準設立、國家開發(fā)銀行控股經(jīng)營的非銀行金融機構，目前注冊資本金達80億元人民幣，注冊地深圳市。

　　

　　組織架構

　　

　　二、天津渤海租賃有限公司

　　

　　天津渤海租賃有限公司是經(jīng)國家商務部和稅務總局聯(lián)合審批的第五批內(nèi)資融資租賃試點企業(yè)。于2007年12月在天津注冊成立，目前注冊資本金達62.6億元人民幣。渤海租賃是海航集團與天津市政府共同組建的專業(yè)融資租賃公司。

　　

　　組織架構

　　

　　三、昆侖金融租賃公司

　　

　　昆侖金融租賃有限責任公司是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，由中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中國石油集團）和重慶機電控股（集團）公司共同發(fā)起設立的第一家具有大型企業(yè)集團背景的金融租賃公司。目前注冊資本金達60 億元人民幣，注冊地點為重慶市。

　　

　　組織架構

　　

　　四、民生金融租賃股份有限公司

　　

　　民生金融租賃股份有限公司成立于2008年4月，是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準設立的首批5家擁有銀行背景的金融租賃企業(yè)之一，由中國民生銀行和天津保稅區(qū)投資公司共同發(fā)起創(chuàng)建。

　　

　　組織架構

　　

　　五、工銀金融租賃有限公司

　　

　　工銀金融租賃有限公司，由中國工商銀行股份有限公司全資設立。是國務院確定試點并首家獲中國銀監(jiān)會批準開業(yè)的由商業(yè)銀行設立的金融租賃公司，也是國家確定濱海新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略后落戶新區(qū)的最大法人金融機構之一。目前注冊資本金達110億元人民幣，注冊地在天津濱海新區(qū)，是目前國內(nèi)最大的金融租賃公司。

　　

　　組織結構

　　

　　六、交銀金融租賃有限公司

　　

　　交銀金融租賃有限責任公司是交通銀行全資控股的子公司，是“百年交行”金融品牌和服務的延伸，目前注冊資本金達60億元人民幣，注冊地上海。

　　

　　組織架構

　　

　　七、興業(yè)金融租賃有限責任公司

　　

　　興業(yè)金融租賃公司由興業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱興業(yè)銀行）獨資設立。興業(yè)銀行成立于1988年8月，是經(jīng)國務院、中國人民銀行批準成立的首批股份制商業(yè)銀行之一，總行設在福建省福州市，2007年2月5日正式在上海證券交易所掛牌上市。

　　

　　組織架構

　　

　　八、長江租賃有限公司

　　

　　長江租賃有限公司成立于2000年6月，目前注冊資本已達58億元人民幣，是商務部、國家稅務總局聯(lián)合認定的第一批內(nèi)資融資租賃試點企業(yè)之一。長江租賃有限公司是一家具有航空技術背景的專業(yè)化租賃公司。

　　

　　組織架構

　　

　　文章來源:中商情報網(wǎng)、百度文庫